Kako se meri uspešnost kod realizacije plana i ciljeva

Evo jedna interesantna tema za preduzetnike i menadžere, mada nije isključivo. Naime, kako se meri uspešnost kod realizacije plana i ciljeva. Prvenstveno, naravno, mislimo na poslovne planove i ciljeve, ali osim toga kako se to zapravo meri, tu se automatski postavlja i pitanje: a ako nam ne uspeju ti ciljevi i planovi, ko je za to [...]

2018-10-23T03:45:46+00:003.04.2018.|Poslovne veštine|0 Comments

Kako nagraditi zaposlene da bi još bolje radili

Poslodavci, direktori, šefovi, evo jedan dobar tekst i za vas: kako nagraditi zaposlene. Veoma važna tema. Možda se neki ljudi, pogotovo na Balkanu, nikad ili retko kada pitaju kako nagraditi zaposlene, jer znate – on je gazda, gazdu nije briga, ali ako ste dobar rukovodioc razmišljaćete o tome. No nije svejedno kako to učiniti. Naravno, postavlja [...]

2018-03-21T23:59:39+00:0021.03.2018.|Poslovne veštine|1 Comment

Intervju za posao – šta ne smete reći, a šta je poželjno čuti

Evo jedna veoma interesantna tema za sve vas koji po prvi put tražite posao, pa i za one koji to moraju da čine, nažalost, ponovo. Elem, intervju za posao – šta ne smete nikako reći na intervjuu za posao, a šta je zapravo poželjno da govorite kada se nađete pred budućim poslodavcem? Jedna od osnovnih stvari [...]

2018-06-05T12:41:33+00:0021.03.2018.|Poslovne veštine|0 Comments

Da li su neformalni odnosi u firmi bitniji od hijerarhije i titula?

Ovo pitanje sam često dobijao i od strane poslodavaca i od strane zaposlenih, jer ih nekako muče iste stvari, ista pitanja. Zapravo, pitanje je kako i glasi naslov ovog teksta: „Da li su neformalni odnosi u firmi, u preduzeću, bitniji  od te neke zvanične hijerarhije, odnosno titula koje nose zaposleni u preduzeću“? Da vas ne bih [...]

2018-03-21T14:33:00+00:0021.03.2018.|Poslovne veštine|0 Comments

Kako uspešno pregovarati

Pitanje koje sebi često možete da postavite jeste – kako uspešno pregovarati? Zašto uopšte sebi postaviti to pitanje, „uspešno pregovarati“, da li to svi mi stalno negde nešto pregovaramo? Da li smo mi pregovarači u smislu policijskog pregovarača sa otmičarem, ili pregovarača o nekim velikim poslovnim “dilovima”, kako se to kaže popularno? Ne, ali zapamtite jedno [...]

Rukovođenje prodajnim timom

Hajde da se malo bavimo prodajom. Nismo odavno. Elem, u ovom tekstu govorim o tome kako se rukovodi prodajnim timom, odnosno koje su, recimo, tri stvari koje biste morali da uradite da bi rukovođenje prodajnim timom bilo uspešno, a koje tri stvari ne biste nikako smeli da uradite. Iako sam izabrao po tri stavke, to ne [...]

Šta je mladima potrebno za poslovni uspeh

Poslovni uspeh je nešto o čemu treba razmišljati još od srednjoškolskih i studentskih dana, iako ga je, naravno, moguće stvoriti i kasnije. Na žalost nije dovoljno samo završiti neki fakultet i nadati se uspehu u životu ili u poslovanju. Potrebno je mnogo, mnogo više od toga. Ali šta je zapravo potrebno ljudima da bi se nadali [...]

4 nivoa učenja – stepen znanja

Dok nešto učite potrebno je da prepoznate onaj trenutak kada nešto zaista znate, kada ste nešto zaista naučili i kada ste u nečemu zaista sposobni. Ovaj put ću govoriti o 4 nivoa učenja, odnosno o tome da prepoznate stepen znanja na kojem se nalazite u toku učenja. Prvi nivo učenja, odnosno prvi nivo stepena znanja je [...]

Kako da zaslužite (straho)poštovanje

I dalje smo na mini serijalu gde govorimo o tome kako da utičete na mišljenje i ponašanje drugih ljudi. Rekli smo da je drugi način kako se automatski utiče na mišljenje i ponašanje drugih  to da ljudi prema vama imaju strahopoštovanje. Naravno, strahopoštovanje je nešto što automatski omogućava uticaj na druge ljude, ali da li je [...]

Kako postati stručnjak (ekspert) u bilo čemu

U prethodnom članku sam govorio o tome kako da utičemo na druge ljude, na njihovo mišljenje i ponašanje. Rekli smo da postoje 4 načina uticaja na druge ljude – prvi od tih načina jeste da postanemo stručnjak odnosno ekspert u nečemu, u nekoj oblasti, jer ljudi naravno više vole da pitaju stručne ljude i to mišljenje [...]